人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對新引進(jìn)的石化設備技術(shù)人員和興罡石化內部推薦人才設定合理的培養模式，不僅能優(yōu)化公司內部的人力資源結構，提升人員素質(zhì)，更能促進(jìn)年輕人不斷地成長(cháng)，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng )造力。

（一）人才定位
人才的定義是什么？用通俗的話(huà)說(shuō)就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才，不可能有統一的標準，每個(gè)人都有每個(gè)人的回答，但在現實(shí)生活中，適合從事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是組織發(fā)展成長(cháng)的核心競爭力之一,而如何“培養人才”與“留住人才”，更需要企業(yè)高層，和人力資源部認真的研究。
目前，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為時(shí)代的主流，人才資源已經(jīng)是現代經(jīng)濟發(fā)展的首要資源，企業(yè)間的差距，表面上是經(jīng)濟效益的差距，而實(shí)質(zhì)卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就會(huì )愛(ài)市場(chǎng)競爭中取勝，誰(shuí)忽略了人才，就會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)之間的競爭， 也就是人才的競爭，人才流失會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括人才交替成本，員工在企業(yè)學(xué)習技術(shù)，企業(yè)文化，人文知識和客戶(hù)關(guān)系等企業(yè)“專(zhuān)用資產(chǎn)”的流失，增加人才風(fēng)險資本，企業(yè)自身信譽(yù)下降，甚至會(huì )給留下來(lái)的員工帶來(lái)心理上的消極影響?，F在的企業(yè)面臨最大的威脅不再是市場(chǎng)的丟失，而是人才的流失。

（二）人才儲備的培養方案
一、 建立人才需求庫
人員合理安排，確定人才需求數量，做好人才培養庫的充實(shí)。
人力資源部門(mén)制定總人才需求計劃后，輸入人才需求庫。人力資源部根據新進(jìn)入學(xué)生情況進(jìn)行調配和開(kāi)展招聘活動(dòng)。
公司各部門(mén)根據職責提攜要求設定需求的人才數量。
二，引進(jìn)人才培養模式
新進(jìn)員工，由于時(shí)間經(jīng)驗缺乏，安全生產(chǎn)意識和觀(guān)念都擔比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先進(jìn)基層試用，根據專(zhuān)業(yè)、工作背景同和不同人才需求計劃安排。

第一階段：職業(yè)導入期
員工剛入公司要進(jìn)行三個(gè)月的學(xué)習試用期，人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會(huì )人轉變?yōu)槠髽I(yè)人。
主要目的是培養新員工適應公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認同感，從而培養對企業(yè)的忠誠度。

第二階段：學(xué)習成長(cháng)期。
主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習的理論知識和工作經(jīng)驗實(shí)踐相結合。

將員工培養成為行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人才。
第三階段：完善人才儲備庫
1：新引入的人才中，對有工作經(jīng)驗的安排到對應的急需崗位上，人力資源可根據了解其工作表現和工作能力，輸入公司人才儲備庫；
2：新員工入一線(xiàn)滿(mǎn)兩年，工作表現突出，適應能力和學(xué)習能力強，有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲備庫。

（三）建立人才培養、用人，留人機制
要想留住人才就要給人才廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)要建立科學(xué)有效的激勵機制。要防止人才流失就必須有激勵機制，對不同的人才要有不同的激勵方法。
為了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據不同的崗位，不同的職責，作相應的培訓，并且要加大培訓力度，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應的組織結構，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。
人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的隊伍，而高素質(zhì)隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高培訓能力，員工培訓是現代企業(yè)必不可少的投資，只有通過(guò)培訓，激勵等方式最大程度的開(kāi)發(fā)和利用人力資源，才能使員工的的個(gè)人價(jià)值得到體現，企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展。